Que vous soyez dans un grand groupe, une PME ou une start-up, une entreprise traditionnelle ou suivant la philosophie de « l'entreprise libérée », votre CA, Comex ou Codir attend de vous une présence et une réactivité à la fois dans l'opérationnel et dans les enjeux de transformation stratégique. Face à cette attente, quelque soit votre niveau managérial ou votre champ d'intervention vous pouvez parfois vous sentir impuissant à agir avec les moyens mis à votre disposition. Vous aimeriez disposer de plus grandes marges de manœuvres pour choisir ou décider. Notre intention, à travers ce livre, est de vous aider à trouver, voire retrouver, votre motivation et surtout les moyens pour mener à terme vos projets. Vous y découvrirez comment développer le potentiel de vos équipes, inventer une nouvelle façon de travailler ensemble, d'être ensemble, au service des enjeux du business ; c'est-à-dire comment favoriser les contributions individuelles, la construction collaborative d'une organisation inspirée et inspirante, comment cultiver la qualité des liens entre les personnes, les équipes et avec les clients. Le modèle s'appuie sur deux temporalités : Au quotidien, il s'agit d'aller de l'avant, d'augmenter le chiffre d'affaires… C'est la production. A long terme, il s'agit de réfléchir pour se remettre en cause, oser prendre des risques nouveaux, oser lâcher ce qui est connu. C'est la transformation.